S：それでは今回は、チーフルートセッターとしてのりょうくんをゲストにお迎えしています。

S：まず、そもそもチーフルートセッターとは何ですか？

R：クライミング業界では、課題を作る人をルートセッター、その全体を統括する人をチーフルートセッターと呼びます。

R：正直、やっていることは例年とあまり変わりません。ただ、会社の株式会社化に伴って、スタッフそれぞれに役職名を付けようとなった時、林さんが「一番似合うのはこれじゃない？」と付けてくれた肩書きです。

S：名刺に書いてあったら、ちょっと格好いいですね。

R：最初は照れましたけど、今は愛着がありますね。

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S：役割自体は変わらないとのことですが、今年は新しく取り入れたことはありましたか？

R：はい。今年はセッターごとに役割を少し明確にしました。

R：例えば、ゲストの今泉さんには、このグレード帯をお願いしたいという依頼をしたり、レギュラー陣には「シンボリー課題」を意識して作ってもらったりしました。

S：シンボリー課題とは何でしょう？

R：「象徴的な課題」という意味です。

R：壁を見た時に、「これ登ってみたい」と自然に目が行くような課題ですね。

S：そういう課題は、自然とできるものではないんですか？

R：実は、そうでもないんです。

R：人気になりそうなホールドや格好いい配置って、どうしても難しい課題に使われがちなんですよね。

R：逆に、易しめから中間くらいのグレードは、余ったホールドや空いている壁に貼られて、少し地味になってしまうことがあります。

S：登る人も、そういう雰囲気は感じるものですか？

R：なんとなく感じると思います。

R：だから今回は、一番自由にセットできる初日に、「このホールドを使って、このグレードを作ってください」とお願いしました。

R：例えば7級Pや6級Eなんて、ホールドが豪華なので、きっとみんな挑戦したくなると思います。

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S：そこまで低いグレードにも気を遣う必要がありますか？ ファクトリーは、東京でもハードなジムという印象があります。

R：必要あります。

R：東京のジムとはいえ、ここは住宅街です。飲食店でいうなら、町中華みたいな立ち位置だと思っています。

S：町中華ですか。

R：もし住宅街の中華屋さんが、本場の料理しか出さなかったら、お客さんは限られますよね。

R：でも、定食もおすすめできて、本格中華もある。その方が、多くの人に喜んでもらえると思うんです。

S：つまり、ハードな課題だけではラインナップが足りない。

R：そうです。

R：うちは四段までありますから、難しい課題という意味では十分「ガチ中華」です。

R：だからこそ、入口になる課題を大切にしたいんです。

S：特に意識したグレードはありますか？

R：8級、7級、6級ですね。未経験者や初心者の方が、最初に挑戦する機会の多いグレードです。

S：難しくするのではなく、登れることを意識したと。

R：はい。

R：課題に挑戦して、できなかったら何度でも試行錯誤する。その過程が、クライミングの一番面白いところだと思っています。

R：でも、やっぱり完登したいじゃないですか。

R：挑戦する楽しさと同じくらい、「登れた！」という喜びを届けることも大切です。

R：だから今年は、このグレード帯では、まず完登してもらうことを目的に作りました。

S：成功体験が、その先につながると。

R：そうですね。

R：まずは成功体験を多く積んでもらう。そのあとで、すぐにはできない課題に取り組むことの大切さや、より効果的に登るため試行錯誤する楽しさを知ってほしいんです。

R：もちろん、すべてのグレードで完登を目指してほしいですけどね。

R：この考え方を、去年よりも強くセットに反映したことが、今年の大きな違いです。

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S：そうすると、そういうおすすめ課題は、チーフのりょうくんが担当したんですか？

R：いえ、それは違います。

R：大前提として、セッターは全員スペシャリストです。イメージさえ共有できれば、皆さん本当に素晴らしい課題を作ってくれます。

S：では、チーフの役割は？

R：味見ですね。

S：料理でいう味見。

R：そうです。

R：試登をして、辛さにあたる難易度や、味付けにあたるムーブを確認して、細かな調整をしていく役目です。

R：完成させるのは一人ではなく、みんなです。

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S：料理の例えが出ましたが、今シーズンの課題における「麻婆豆腐」はどれですか？（笑）

R：135度壁の4級、スラッシュですかね。

S：お店の看板メニューということですね。

R：そうです。

R：実力がある人なら、毎回頼みたくなる。初心者なら、「いつかこの辛さを食べられるようになりたい」、つまり「いつか登れるようになりたい」と思える。

R：そんな両方の立場を満たせる、ちょうどいい課題だと思います。

S：この調子で、全課題を料理に例えていただきたいところですが。

R：勘弁してください（笑）。

R：でも、課題をただ登って終わるものではなく、一つの商品として価値を持たせる取り組みは、これからもっと進めていきたいと思っています。

S：課題の魅力を、何か新しい形で伝えていくということですね。

R：はい。そのあたりも、今後楽しみにしていてください。